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新竞争战略：创新商业模式，打造超级产品，让小企业成为巨无霸

作者：李庆丰更新时间：2025-12-09 16:39:46

本书为T型商业模式系列的第四本书，书中主要企业竞争战略如何从创新、聚焦到实际落地实施。传统企业战略有“三宗罪”：①战略学派众多，创新发散杂乱，难于指导企业战略聚集；②超过99%的企业重点在竞争战略，而战略教科书80%篇幅都在谈少数集团公司才用到的总体战略；③接近95%以上企业的高管有MBA/EMBA文凭或学习过战略，但95%以上企业缺乏有效的战略规划。新竞争战略对于传统企业战略做了“三改进”：①将各种战略学派收敛到战略规划；②将80%以上的战略创新、活动聚焦到竞争战略——产品好、赢利多，才是“好战略”；③将战略落实到企业经营场景，贯彻采用DPO战略过程模型。新竞争战略：创新商业模式打造超级产品让小企业成为巨无霸

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《新竞争战略：创新商业模式，打造超级产品，让小企业成为巨无霸》后记快与慢与质量无关

《企业赢利系统》的全部书稿交给出版社，周磊编辑就通过邮件发送来一个新的“命题作文”——建议我写一本关于“新竞争战略”的书。我起初想，上一本书中已经有了“新竞争战略”的框架内容——按照工业设计领域的行话，“原型机”有了，稍微优化、迭代一下，不就是一本新书了嘛。当时我认为，这本书最多两个月就可以写好，说不定45天就可以。由于新冠疫情的影响，我们投资公司的很多业务也都推到了2020年下半年，必然工作上的事情也比较多，所以直到2020年的12月份，我也一直没有动笔去写这本书。2021年元旦过后，我看了一下出版合同，最后交稿日期是3月1日——还剩余两个月时间！ 2021年1月12日，我正式动笔写这本《新竞争战略》，并逐渐改弦易辙，打算认真写一下这本书，所以...

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