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企业经营,要因果导向,不要结果导向
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企业社会责任导向的方法是一种因果导向的方法。
可以说,华与华方法就是因果导向的方法,本书对所有问题的研究,都是因果的研究,有果必有因,有因才有果。
企业管理的思想中,充斥着结果导向的思维。
因为人人都想要结果,所以很容易接受结果导向。
但结果导向的思维是不完整的,因为结果在到来之前,只是一个假设。
果的决定因素是因,种什么因,得什么果。
因果就包含了结果。
结果导向倾向于要求别人,因果导向更关注于检讨自己。
经营如人生,人生就是不断地埋下伏笔。
“只问耕耘,不问收获”
的人生道理,同样适用于企业。
结果导向的考核把企业绷得太紧,这和把人绷得太紧一样,未必是好事。
要先胜而后战,赢了再打,在战略上追求一战而定,走对一步就胜出几条街,积累几年就活在他人想象之外,才是真正的战略家。
《吴起兵法》云:“天下战国五胜者祸,四胜者弊,三胜者霸,二胜者王,一胜者帝。
是以数胜而得天下者稀,而亡者众。”
要凝神守志,专注坚持,不疾而速,先胜后战,一战而定。
而不是争先恐后,妄图百战百胜。
孟子说:“必有事焉,勿忘勿助。”
专注于你的志向,坚持做你该做的事,一刻不停息,不放松,但也不要老想加速,“弯道超车”
,弯道超车,容易翻车。
孟子强调:不可拔苗助长。
结果导向,就会拔苗助长。
因果导向,就是“必有事焉,勿忘勿助”
。
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